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棗礦集團召開2020年二季度工作會議

4月20日,棗礦集團2020年二季度工作會議在集團總部召開,總結一季度工作,分析當前形勢,安排二季度任務,動員廣大干部職工進一步認清形勢、統一思想、堅定信心,以胸懷發展的大格局、務實擔當的硬作風、善作善成的執行力,集中精力、全力以赴抓好二季度各項工作,確保實現上半年時間、任務“雙過半”目標。

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棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻,黨委副書記、總經理王立才,黨委副書記劉國昌,副總經理、安監局長劉文寶,副總經理、總工程師劉中勝,副總經理張延偉,副總經理夏競,財務總監張功厚出席會議。

微信圖片_20200422110945.jpg楊尊獻主持會議并講話。他客觀評價了一季度工作,深入分析了當前面臨的形勢任務,全面明確了下步工作重點。

楊尊獻指出

不畏艱險、破難攻堅,一季度整體工作在疫情考驗中砥礪前行。面對突如其來的新冠肺炎疫情、緊張嚴峻的安全生產形勢和艱巨繁重的改革發展任務,集團公司堅持一手抓疫情與安全防控不放松、一手抓改革與發展任務不動搖,以開創性思維、超常規舉措扎實推進各項工作,保持了企業高質量發展的良好勢頭。主要有五個特點:始終強化黨建政治引領,打好“三大戰役”,踐行“兩個維護”;始終強化戰略引領,保持發展定力,攢足發展后勁;始終突出目標導向,優化考核體系,激發內生動力;始終突出問題導向,補短板強弱項,持續攻堅克難;始終堅持政策激勵,強化典型帶動,濃厚干事創業氛圍。楊尊獻在肯定成績的同時,指出了工作中存在的問題和不足。

楊尊獻強調

認清形勢、提振信心,以高度的政治自覺統攬全局、謀劃發展。今年以來,由于全球經濟復蘇乏力、疊加新冠疫情全球擴散等影響,經濟發展面臨前所未有的壓力和挑戰。對于棗礦集團,從不利方面看,當前經濟形勢動蕩,我們完成目標壓力巨大;從有利方面看,國家政策支持力度空前,我們完成目標信心充足。對此,礦區上下必須在戰略上保持定力,在形勢上系統預判,統籌抓好保當前與謀長遠的任務,持續協調改革發展穩定的關系,切實化解宏觀經濟低迷和疫情沖擊影響,在二季度乃至全年要重點解決好“錢從哪里來”“人往哪里去”“企業向哪里發展”三大問題。

楊尊獻要求

多措并舉、精準發力,以強烈的責任擔當細化目標、狠抓落實。二季度的工作成效,直接關系“攻堅突破年”活動的順利推進,關系全年目標任務的圓滿完成。集團上下必須堅持謀大勢、抓大事,以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當,實干篤行、真抓實干,頭拱地、往前沖,重點在“五個方面”聚焦發力。一是堅持黨建引領,在全面從嚴治黨上聚焦發力。深化改革發展的任務越是繁重艱巨,越要發揮好黨組織總攬全局、協調各方的作用。要把準強根固魂這個“航向標”,守住班子建設這個“壓艙石”,用好作風改進這個“凈化器”,戴上監督執紀這個“緊箍咒”。二是突出落實落地,在重點工作推進上聚焦發力。圍繞盤活存量、做優增量、落實減量、提升質量,進一步優化完善產業布局、推進項目建設,抓重點、補短板、強弱項,加快完善結構合理、鏈條完整、競爭力強的現代產業體系。二季度,18個重點項目工作專班要突出目標導向、問題導向和結果導向,緊扣時間節點要求,狠抓工作進度,具體做到兩強力、六持續、三力爭、四退出、九跟進。三是優化資源配置,在提升效率效果上聚焦發力。進一步提高要素資源配置效率,心無旁騖做強做優主業發展。要有序推進生產智能化,不遺余力地統籌好加強頂層設計與“摸著石頭過河”的辯證統一,確保抓實、抓好、抓到位。要有序推進管理增值化,聚力激活管理要素、價值要素、資產要素,進一步提高資源利用效率。四是圍繞轉型升級,在深化企業改革上聚焦發力。面對嚴峻的發展形勢,推進改革攻堅勢在必行,要持續深化治理結構改革、三項制度改革、產權結構改革。五是穩控重點風險,在保障發展環境上聚焦發力。隨著疫情的逐步好轉,集團公司整體發展態勢依然向好,但壓力猶存、風險仍在。要全力以赴管控好安全環保風險、千方百計管控好信訪穩定風險、不遺余力管控好疫情復發風險。

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王立才在講話中指出,把握危中之機,統籌精準施策,一季度各項工作逆勢而上、平穩有序。一季度,受新冠疫情沖擊,集團公司安全生產、經濟運行、項目建設等各項工作多向承壓、艱難前行,礦區上下以“四商”戰略為統領,落實“五抓五?!鄙a經營工作總要求,非常時期行非常之策,統籌推進安全生產、疫情防控、復工達產,企業整體保持了協調有序的發展態勢。具體呈現出五個特點:發展底線在眾志成城中得以堅守,重點工作在精準制導中有序推進,煤炭產業在科技協同中加速變革,發展后勁在內外并舉中持續增強,攻堅動力在共克時艱中更加強勁。

王立才強調,積極適新應變,主動趨利避害,深刻把握企業生產經營的規律,切實扭住穩健運營的關鍵。今年是集團公司爬坡過坎滾石上山、為未來可持續發展夯基壘臺的關鍵一年,立足面臨的內外部形勢,二季度乃至今后一個時期的生產經營工作,要辯證把握“四個關系”:突出遠近結合,安全上正確處理“快”與“慢”的關系;突出質效并舉,經營上正確處理“減”與“增”的關系;突出權責明晰,治理上正確處理“管”與“放”的關系;突出蹄疾步穩,改革上正確處理“進”與“退”的關系。

王立才要求,狠抓工作落實,聚力攻堅突破,全力以赴推進各項任務部署落實地、見實效。圍繞二季度目標任務實現,要集中力量抓好“五聚焦、五確?!保壕劢狗€內拓外、高質高效,確?;A產業支撐穩固;聚焦動能轉換、提檔升級,確保產業轉調均衡穩步;聚焦內涵挖潛、減負增效,確保經濟運行態勢穩??;聚焦夯基固本、預防預控,確保改革發展大局穩定;聚焦務實擔當、共識共為,確保目標任務落地穩實。

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張功厚簡要分析了集團公司一季度經濟運行情況,提出了下步工作措施。他要求,二季度要堅持預算目標導向,統籌有序抓重點,聚集力量破瓶頸,持續提升原煤工效,持續抓好降本增效,持續開展虧損治理,持續做好“四金”壓控和長債清理,持續加強融資管理,努力把疫情影響降到Z低,確保集團公司實現上半年時間、任務“雙過半”目標。

與會人員觀看了棗礦集團降本增效現場觀摩活動視頻。

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此次會議采取視頻形式召開。棗礦集團總法律顧問、董事會秘書、總經理助理、副總師、機關各部門副處級以上人員,及不具備視頻會議條件的單位黨政主要負責人、財務總監、經營負責人在集團總部主會場參加會議。具備視頻會議條件的單位班子成員、財務總監、經營負責人、副總師、經營科室負責人在分會場通過視頻參加會議。外部開發單位班子成員、財務總監、經營負責人采用“騰訊會議”視頻形式參加會議。


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